【建材网】集成吊顶行业，一直被众多业内人士和企业所期待的，就是一个“标准”。曾经这个“标准”遥遥无期；现如今，“标准”有了盼头：明年8月有望完成，届时行业内也将结束无标准、无秩序的状况。
　　
　　“标准”即将上演，对于集成吊顶来说，如何来规划2012年，在新的一年里冲破阻碍，在“标准”的引导下，取得更大的业绩成为头等大事。而目前，吊顶企业所面临的问题，也颇为棘手，如何冲破发展瓶颈，利用好时机，成为竞争的关键所在。
　　
　　降低成本打造健康产业链
　　
　　“独木不成林”，对于任何行业来说，一个健康、稳定的产业链需要相关的行业相互配合，而对于集成吊顶来说，目前各企业之间的你争我夺，风风火火的价格战着实让大部分企业望而却步。
　　
　　原材料成本提高，成交量下降……为了解决资金问题，集成吊顶企业展开了“涨价风潮”，企图用提高价格的方式来获得更多的资金。但是，单纯的价格战只会让行业出现混乱，影响消费者的选购心理，从而压制整个市场的需求。
　　
　　其实，企业要想获取资金，不能单方面的从消费者中去剥夺，而是要从根本上解决——减少成本。从原材料到成品，从厂区到经销商的运输，其中的每个环节都需要细细考虑，通过资源整合优化，降低总成本，从而给企业预留更多挑战市场竞争的资本。
　　
　　健全电子商务体系完善各渠道发展模式
　　
　　据相关数据显示，截止至今年6月份，中国网民已达到4.85亿，这意味电子商务将越来越普及，而电商网站也会不断涌现。但是集成吊顶这类产品，在电子商务渠道展现得并不是非常好。鉴于其自身的缺点及现阶段电商渠道的限制，很多集成吊顶在试水电商渠道时深感“吃力”。
　　
　　目前很多企业倾向于区域代理商和经销商。如今粗放的渠道经营已经难以支撑销售目标，企业需要在渠道上投入更多的精力，不能简单的做一个供货商或者简单的维持好渠道成员的客情关系，而是要帮助代理商经销商在后期的经营方法、市场操作等方面进行综合指导，帮助他们获得利润，从而达到双赢。
　　
　　加强企业内部资源为标准储蓄后备力量
　　
　　企业在做好对外产品销售的同时，还要不停优化内部资源。以往很多倒下的企业，很多不是因为企业广告打得不够好，或是营销策略不对，主要原因还是死在了内部管理人员的手上。
　　
　　这个现象在嘉兴很多吊顶企业都存在，一些业内专家也是在不停的选择有前途有竞争力的企业。企业内部有一个**的营销团队，帮助企业打造核心的营销能力，成为一家企业竞争的优势所在。
　　
　　一木桶盛水的多少取决于较短的一块板，这个水桶原理也说明，一个企业的发展取决于其较薄弱的一个环节。所以，只有做好全面发展，无论是企业内部资源，还是生产线，售中及售后服务，都决定了一个企业的命运。
　　
　　面对成熟的市场环境和激烈的市场环境，企业长远发展规划，做好产业链、渠道、内部资源等的整体优化，力争在“标准”前做好充足准备，提高市场竞争力和应对风险的能力。