四、提高价格。
市场竞争虚虚实实，不要跟着竞品的鼻子走，有时反而要独树一帜，勇于破局，借机实现自有品牌的高层次定位。如公司产品入市引起主要竞争品牌的注意，其资源雄厚采取强力降价策略，试图将公司产品拉下马来。当然产品在入市时是采取相持价格战略，消费者并没将该产品进行明确定位。此时对手的降价对于公司产品是个莫大的挑战。这时要敢于在营造强势渠道陈列及宣传的基础上，强化产品专精独特卖点，逆势提价，彻底与竞品拉开档次。竞品基本上难以预料，失去定位竞争优势，将高端形象地位拱手让给公司产品。这是险招，但笔者的确取得过意想不到的好效果，成功实现产品的市场高端定位。注意事项：一定是竞品先降，你再用此策略。而不是你先用此策略，竞品再降。否者事与愿违。
五、增加二线品牌。
面对竞品的降价行为，综合运作手法为主力品牌岿然不动，增强陈列宣传优势，提高活动广告层次，借机实现行业高端品牌地位。同时推出二线品牌产品（其实二线品牌应该尽早推出，中高价位入市并活动跟进），在竞品发动降价攻击时，二线品牌价格跟进，反其道将竞品主力拉下马来，同时保护主力品牌地位形象。实现组合品牌运作，能够建立强大市场壁垒，增加竞品的攻击难度，竞品降价效果不明显时往往还要以失去市场主导地位为代价。
总之，在整个期间尽力不要脱离轨道，将产品有计划有步骤市场运作与对竞品降价竞争有机结合起来！
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