【建材网】以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域的营销资源。那么，当年弱势的红军和八路军靠什么“以战养战”？就是“速决战”、“歼灭战”。要追求必胜，特别是首战必胜，所以，弱势企业要打“歼灭战”。
　　
　　实现“以战养战”，有三个关键要素：
　　
　　靠前，实现“以战养战”的较快周期是多长？
　　
　　以我曾经做过的一个快消品行业为例，根据我的体会，在饱和性资源投入条件下，在**的营销策略下，实现县级、市级、省级市场占有率靠前目标的时间为6—12个月、12—24个月、36—50个月。既然如此，在做营销规划时，就以上述时间为营销周期，力争在较短的时间内实现“速决战”。
　　
　　第二，实现“以战养战”的较低投入是多少？
　　
　　强势企业营销虽然也有预算约束，但其约束不过是软约束，只要想突破是可以突破的，因为有强大的资源做后盾。弱势企业的资源约束是硬约束，钱花完了，就只有停止投入。所以，必须在钱花完之前实现“以战养战”。
　　
　　“以战养战”需要短期内饱和性投入，如何看待弱势企业的饱和性投入？强势企业的“大手笔”是基于资源雄厚，弱势企业财力不充裕情况下的饱和性投入只能是基于自信，源于局部试验成功后的自信。靠前个县级市场试点成功，就是以后自信的源泉。
　　
　　越是弱势企业，越要资源集中，资源集中才能确保“以战养战”。因为缺乏自信，所以弱势企业每每采取“添油战术”，采取试试看的态度，试试看的结果是资源消耗了不少，却总是不敢下决心。有的企业做一个市场，花小钱一花好多年，市场就是不温不火。其实，把这些“小钱”集中起来投入，市场可能早就做成功了。
　　
　　第三，实现“以战养战”的基本战斗单元是多大？即你能打多大的仗？你有把握做多大的市场？
　　
　　对于小企业，只选择县级市场为基本营销单元，因为县级市场“以战养战”的周期和投入，是小企业能够承受的。
　　
　　对于中型企业，可以适当选择市级市场为基本营销单元，因为中型企业能够承受相对较长时间的资源投入。有的企业规模很小却布局全国市场，资源不多却想进入北京、上海等大城市，这样的市场弱势企业做不起，做不起就一定不要做，做了就是对有限资源的浪费。
　　
　　跨国公司可以以国或洲为营销单元，国内大企业可以以省为营销单元，中小企业只能以市县为营销单元。缩小营销单元，原来打不起的仗，现在打得起了，原来无法集中的资源，现在可以集中了。
　　
　　以“速决战”和“歼灭战”为基本目标，并进而实现“以战养战”，只需理清“基本营销单元、较小资源投入、较短营销周期”三个基本要素。把这三个基本要素用逻辑连结起来就是：选择有把握的基本营销单元，以饱和性的资源投入，在较短的时间内实现营销的正向循环。