品牌策划的真正意义在于将确定的方案落实，从而产生生产力。实践、实践、再实践，惟有如此才能避免沦为纸上谈兵。策划公司要在实践过程中，对项目进行动态的把握，要对项目实施的过程进行有效的监控。在此过程中就是对策划公司的执行能力和整体实力的考验，只有真正拥有实战经验才能让品牌策划的工作有条不紊。
　　
　　事实上，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生二十多年的实践证明，拥有丰富的实战经验才能对品牌策划的广度和深度进一步有正确方向的挖掘，将品牌策划与热门专业或新兴行业结合起来，通过资源整合，发挥策划公司整体的专业特长和策划智慧。
　　
　　著名品牌营销专家于斐先生认为，实战主要表现为：
　　
　　一、能够解决客户实际问题：无论理论再高，方案再漂亮、策划再完美，只要客户派不上用场，就不是实战营销。客观的，可以抱怨客户没钱、没有资源，那为什么不能够全面了解客户情况后量体裁衣的为客户做出方案呢。如果做出的东西没有操作性能说解决实际问题，能说是实战吗？
　　
　　二、能够应对不同客户的需求：比如一些大客户，他有的是资本，成本不是他考虑的问题，他较关注的是策略和方案的杀伤力以后影响的结果。他要求的是水准、是高度。为此所做的方案必须要满足其需求。另外有些客户的产品本身的特殊性是不能走常规渠道，这时就需要进行综合考察调研为他提供他认同的销售模式。比如一些客户他不想做广告也想把产品推向市场，这也要帮他解决。
　　
　　三、能够解决实际营销难题：有的公司资源有限，市场投入资源非常有限，他也想在限定的时间把产品推向目标市场，也要能够为他解决。
　　
　　四、具备有试产能力的人才团队：较理想的团队是不仅具有较高的理论水平，更具有举一反三的实际工作能力的人才。一群背书的呆子是死路一条。
　　
　　五、实际的作战能力：即是团队中每个成员都合格，但是在作战时不能良好的组织、调配、协同，不能为共同的目标努力。这样能有实际的作战能力吗？同心的一群人才是真正的团队，否则就是一盘散沙。
　　
　　没有这些实战经验，没有实战作为基石，怎么做品牌策划？怎么能做好品牌策划？只有根基牢固才不怕任何“风暴”。