总之，不论怎样说，由市场需求推进的产业集中化趋向，在基本上对渠道品牌提出了请求，并为其降生发明了先天条件。集成吊顶经销商自主意识使渠道品牌迅速崛起成为可能随着产业资源向优势企业的集中，那些范围实力弱而且缺乏共同中心才能的消费企业被迫出局，而曾经为这些出局企业提供经销代理的渠道商也开端纷繁寻觅出路。要么找到下一家企业，继续从事品牌的代理销售，要么涉足消费行业，逾越价值链环节，使本人也变身成为上游消费厂家中的一员……消费制外型企业的集中化趋向改动了传统意义上厂商之间的关系和力气比照。
关于那些经销网络掌控才能强的经销商而言，如何较大化发掘自有网络的价值，是他们考虑得较多的问题。其他行业渠道品牌的胜利，也深深刺激了他们的神经，实践上抢先的集成吊顶经销商早已开端了他们的尝试：多厂家多品牌的代理，多家门店的设置管理，对下游分销网络的强势掌控等等，以公司化为根底的集成吊顶“渠道企业”曾经暂露雏形。
随着现代商业的开展，渠道经销商作为产业价值链中一支独立的商业力气，随同着其本身的不时壮大，必然会对整个产业价值链关系及留利分配提出相应的权益主张，在企业产品品牌代理时期，这一主张主要表现为请求厂家在经销政策及效劳支持上的较大化配合，到了渠道品牌崛起时期，权益主张就转变为请求确立完整对等的商业同伴关系。当然，这种令众多经销商羡慕的“理想状态”并不是一切人都能到达。包括集成吊顶产业在内，渠道品牌的打造是一个耗时间，耗精神并且需求不时在方式上停止探究的新兴商业形式，不要说在新形式下如何与厂家确立新型的协作关系，就光资金实力与管理才能，对目前集成吊顶经销商而言都是一个不小的应战。
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