中小型企业要正视自身企业的现状，不骄不躁，不卑不吭，认真考虑通过什么方式才能招聘到的营销管理人才、营销管理人才较需要什么、怎么才能吸引营销管理人才，弄清这几个问题了，在招聘时就能有的放矢了。中小型企业在招聘营销管理人才时，一定要要舍得下本钱，尤其是在薪酬、福利待遇方面，应该高于行业标准、区域标准，试想一下，本来营销管理人才就是各大企业争抢的香饽饽，中小型企业就实际来看，在各方面都算不上很好，与那些大型企业、品牌企业肯定还是有差距的，那么营销管理人才怎么会轻易委身呢？因此中小型企业必须提高本企业的薪酬福利待遇，才有可能吸引到的营销管理人才。并且中小型企业老板要为招聘来的营销管理人才施展抱负扫清障碍，尤其要搬掉阻碍其发挥才能的旧势力和旧制度，通过规章制度等给以保障，使其放下包袱、轻装上阵、大展宏图；中小型企业老板要为招聘来营销管理人才搭建更为广阔的发展平台，充分理解他们，充分信任他们，充分授权他们，更要在工作、生活、学习等诸多方面给予关心、支持和帮助。
总之，中小型企业只有认清形式，看到企业现状和市场现状，看到自己的问题所在，及时引进和留住的营销管理人才，才能保障企业发展更好更快，才能真正做强、做大企业。
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