据了解，目前我国家电领域高端产品的市场竞争已经进入相对激烈的阶段，美的、海信科龙、博西等国内外品牌都在高端产品的研发和推广上投入了大量的人力物力。海信科龙市场部部长宋红燕表示，海信科龙一直十分重视高端市场的开拓，2011年陆续推出了大气天成等系列新品，未来在高端市场将继续加大研发、推广的力度。
　　
　　高端家电产品的竞争实际上是企业技术、营销、渠道等综合实力的比拼，而产品附加值的提升又进一步强化了企业的竞争力。张彦斌表示，新技术的应用及对高品质生活的追求赋予了高端家电更高的产品附加值，在带给用户更多体验的同时，厂家也将能从中获得更多利润。
　　
　　国际化机遇与风险并存
　　
　　近年来，白电巨头们已不满足在国内市场一较高下，正在将战场延伸到海外。作为此次规划建议的重要组成部分，未来5年我国家电的国际化也被赋予了明确的发展目标，如适时在国外建立生产基地，形成国际化的产业布局;发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团等。对于这一发展目标，家电专家罗清启认为，由于存在技术壁垒，目前我国并未出现一家真正具有综合竞争力的国际化企业，国际化还只是起步。
　　
　　进入2011年以来，我国家电企业在国际市场动作频频：美的收购开利拉美空调51%的股权;海尔收购三洋电机在日本以及印尼、马来西亚、菲律宾、越南的洗衣机、冰箱等白电业务;格力电器在美国南加州市正式成立美国分公司。而选择在经济低迷时布局市场在张彦斌看来是企业的明智选择。他表示，这不仅有助于企业以较低的投入获得更多的回报，预知和防范现金流断裂风险、与合作企业文化进行有效融合等后续问题的解决，更是对企业综合实力的检验。
　　
　　事实上，不论是收购，还是海外建厂、引进合作技术，企业的国际化目的均是要掌控先机，占据市场竞争的制高点，这其中的挑战也无处不在。就收购而言，蔡莹认为，其本身并不十分复杂，但是收购后能否实现1+1>2的效果才是关键所在。
　　
　　与此同时，市场给予收购后企业磨合的时间会越来越短，企业对宏观经济环境变化的判断压力也会逐步加大。