两省的文化观念不同，也就造就了浙江与广东企业在对待品牌的观念上存在差异。浙江企业更注重通过品牌价值来推动销售，广东企业则注重通过产量来提高销售份额。行业诞生以来，浙江企业就十分注重企业的品牌建设工作，通过长期与行业媒体、广告公司、品牌机构紧密合作，通过终端的改造，服务理念的改革，不断提升品牌价值。在终端层面上，消费者对浙江吊顶企业的认可度很高。即使在华东地区之外的华中、华北、东北等地区，消费者对浙江企业的认知度与认可度，远超广东企业。广东除了个别实力较强的企业，品牌知名度能覆盖全国，其他企业大多数消费者是闻所未闻。广东不少一线品牌的企业，出了华南地区，也沦为了二线品牌。广东企业虽对此讳莫如深，但又不可否认。
　　
　　值得一提的是，今年以来，广东企业有亡羊补牢的迹象。鸿牌、蓝姆特、马可堡罗等企业都在今年提出新的发展战略，将品牌建设作为一项新的发展议程。巴迪斯、欧斯宝、欧斯龙等广东传统龙头企业也轮番登陆央视，频频高调亮相，旨在对外宣扬广东企业进入品牌发展进入新的阶段。不过，广东企业落下的距离，能否在数年内赶上，仍待观察。
　　
　　企业文化：浙江企业略胜一筹
　　
　　浙江与广东作为走在经济改革前沿的省份，民营企业十分活跃，加之浙江与广东都提出了建设文化大省、文化强省的发展口号，两省企业文化对比就成了业内人士感兴趣的话题。
　　
　　传统上来说，企业文化包括员工精神面貌、企业形象、团体意识。浙江与广东的企业，都注重员工精神文化建设，包括组织员工进行各种户内户外集体活动，让员工在工作之余能互相交流，劳逸结合，培养良好的企业文化气氛。在传统企业文化上，两省的并无差距。差距主要体现在经营哲学与文化内涵层面上。
　　
　　行内了解经营哲学的人多如牛毛，但能将经营哲学融入企业文化的人不多。广东企业的文化建设，拘泥传统，缺乏新意与成效。浙江企业对企业文化建设，有独到的见解，注重企业文化的实用价值。浙江企业文化建设不只包括企业内部的员工活动，还包括了与经销商的交流互动。经销商年会，浙江企业搞得有声有色，无论品牌大与小，各种培训会、交流会都已形成定性。广东企业也有重视经销商在企业文化中所占的比例，但大部分企业都将经销商排在了企业文化之外，没有形成广泛的共识。在文化内涵层面上，浙江企业也走在了广东企业的前头。浙江企业，文化形式不只表现在员工的业余文化生活，更将文化延伸到了创新、诚信体系中。
　　
　　营销理念：浙江企业全线胜出
　　
　　营销理念是企业营销活动的指导思想，市场营销理念正确与否，直接影响到产品销售业绩。在激烈的市场竞争体系中，营销的精髓在于创新。