因此,对会议做充分的准备、明确每个人的职责、进行持续的培训、及时的信息沟通和持续的会议协调就显得极为重要。关于会议流程话题,在这里就不再展开了。
嘉宾策划,让各方来贺
有家企业,规模也不大,知名度也不高,也没有召开过像样的会议。该企业辗转邀请了一位专家,于是把专家奉为神明,言必称专家如何如何说,甚至还准备把整个会议办成该专家的“演唱会”,所有内容均围绕专家去考虑。恰巧,该公司邀请上海卓跃咨询公司做会议策划,在了解完情况后,卓跃咨询直接投了否决票——坚决反对!
为了投反对票,我们给出了两个理由:首先,专家也不是全能的,他也同样需要分领域,在一个领域很专业和资深,但在另外一个领域却未必擅长。就比如卓跃咨询的老师在营销咨询领域可以长歌善舞,但是在技术领域却并没有太多优势,道理是一样的。恰恰这家企业做的是招商会议,而专家则是污水处理的专家,需求并不能对接起来。第二,运作一个会议时,主次一定要分明,即无论哪路的专家还是神仙,他们都是为你这个会议来唱戏的,是给你助兴捧场来的。说得再直白一点,嘉宾更多的是一个会议策划的道具,而企业以及企业欲达成的结果即会议目的才是根本,要让嘉宾们围绕会议目的发出其应有的声音,要让他们做指定的动作,而不能被嘉宾所“绑架”。
较后,企业老板彻底明白了个中的道理,连声称赞“高、高、高”,就按卓跃老师的意见执行!
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