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集成吊顶该“大”而强还是“专”而强

2011-11-25 来源:慧聪 点击数:
“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念,也是企业发展的两种战略。哪一种更适合集成吊顶企业的发展?哪一种是集成吊顶企业走向强大的最优路径?众说纷纭。    企业在决定策略之前,应

  纵观整个中国集成吊顶业,凡是发展好的企业,无一不是走“做专做强”的道路,才有了企业健康强盛的今天和可以预见的美好明天。因此,我们的集成吊顶行业真的要冷静下来好好思考了,你拥有着什么样的核心竞争力?仅仅多了一点资本积累就可以多元化吗?多元化经营需要什么样的条件?
  
  加强品牌意识,做专做强
  
  有的企业会认为,集成吊顶的潜力有限,哪一种模式适合你,关键是要符合企业发展阶段,但做专、做透,始终是一条很难绕过的路。
  
  如何做强,而不是一味贪大?如何强化自己的核心竞争力,而力保无论局势如何动荡,都能保证企业安然无恙并逐渐强大?如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营?ZBAN志邦集成吊顶的发展之路很好的证实了这一点,作为较早进入集成吊顶行业的品牌,而是通过品牌化经营、专注集成吊顶产品,不断地塑造和提升哈佛在消费者心中的形象,十几年的专注,也成就了ZBAN志邦成为集成吊顶行业的地位。

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关键词: 集成吊顶 吊顶企业

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