4、利润空间愈来愈狭小。
原材料涨价，生产成本不断增高，集成吊顶商日益增多，卖场及团购网站的抽剥，运营费用也不断上涨，原本就比较低的价格，再碰上节假日打折促销，利润空间愈来愈狭小。
5、降价促销都打动不了消费者的“芳心”
除了常规的节假日降价促销，其他时间是想方设法找遍各种理由降价促销，但市场反应都不大，犹如石沉大海，甚至有的品牌销售量直降30%—50%，仍然无法打动消费者。
6、培训缺失。
终端盈利能力的低下较主要的一个原因就是对经销商的培训力度不够，甚至根本就没有给经销商培训，更缺乏从内部到外部、从研发生产到销售服务等一系列系统的培训。
7、品牌宣传推广差。
主要体现在几个方面：①思想传统，认为“酒香不怕巷子深”，即使做宣传，也只是局限于单张和海报，②乱投，广告投入的多少、方式完全靠老板的个人喜好，大大浪费了企业的资金和成本。
体系尚未建立，发展何以走远?
现在不难看出，很多中小型集成吊顶企业之所以频频出现各种问题，是对整个品牌化运作链的不了解，才使企业渐渐陷入了恶性循环：
1、管理落后
多数中小型集成吊顶企业普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，更别说具有健全的管理体系和专业的营销队伍，由于缺乏有效的管理，使整体生产力水平不高，产业结构不尽合理，生产集中度普遍较低，中低档产品多，高档和高科技含量产品少，功能产品开发力度弱，能满足个性化市场需求的能力较差，设计款式一味照抄照搬，产品逐渐失去吸引力。
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