营销“左顾右盼”
第四，扩大内需市场。在国外市场严重收缩的情况下，内需市场显得弥足珍贵。中国有2000多个县级市，近5万个乡镇，内需市场广阔。以宝洁公司为例，其超过10亿美金的品牌就有21个，原因就在于它已经下沉到了乡镇一级市场，乡镇售点就有4万多个。扩大内需市场的方法之一就是延长产品线，扩张平行业务。如两年前博洛尼针对中低端市场推出科宝，使其在经济危机的时候，足以让博洛尼有能力来应对市场变化，化险为夷。
第五，网络营销。发展多元化渠道，是企业寻求突破的重要途径之一。随着网络营销的逐步发展和成熟，及其与消费者沟通的**与互动特性，网络营销不失为企业走近消费者的有效选择。如集美在网站较显眼位置开辟了“网上逛店”栏目。正在减缓门店扩张速度的百安居也加大了网络门店的建设。
第六，抱团取暖。在经济寒冬来临之时，众多企业纷纷选择抱团取暖来抵御寒冷的经济冬季。三星和LG共度难关，就连老对头宝马和奔驰两个巨人也抱多于打。企业大可通过抱团达到资源共享、客户互补等，增强彼此的力量，共度时艰。
在这个寒冬，做好冬耕，主动出击，或许就会柳暗花明过一个暖冬，至少让这个冬天不太冷。而且，在冬天就开始耕种，当春天到来之时，你已经把刚开始春耕的对手远远甩在了身后。
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