其实呢，做品牌是要分阶段进行的，一开始不一定要做大投入。企业可以先把整体的战略方向规划好，做好品牌蓝图。然后根据这个蓝图一步一步去做，先实现靠前阶段的品牌目标，然后再用靠前阶段得到的收益用于第二阶段的品牌营销上。
　　
　　这样循序渐进，费用其实不需要很高。比如壹串通，给企业做顾问，做规划，制定战略蓝图，确保企业的发展方向不出错，一年的费用只需几十万，可能还不够一个好的营销总监一年的薪资。
　　
　　品牌营销是投资，不是成本
　　
　　有些中小企业不愿意在品牌营销上投入，因为他把对品牌的投入当作了成本。成本是什么概念呢？是一花出去就没有了。但品牌营销并不是这么回事，品牌营销是一种投资，就像企业在生产的投入一样，是有回报的，你投入一万块钱就有可能给你带回来五万块。但如果你一分钱都不愿意投，怎么可能会有回报呢？
　　
　　方向错了，怎么做都错
　　
　　我经常遇到一些企业老板，知道品牌的重要性，也想做品牌营销。可是呢，急于求成，要我马上就给他一个方案。当然，我可以马上把方案给你，我知道很多广告公司就是这样做的。但我不会这样做。因为这是一种不负责任的做法，结果只会害了企业。因为品牌营销较关键是要确定方向，如果方向错了，后面怎么做都错。
　　
　　而要确保方向的正确性，你对企业、对市场、对竞争对手和消费者都需要有很深入的了解。所以说洞察很关键，它是品牌营销不可或缺的靠前步。然而有些企业往往想跨过这一步，直接就向我要方案，或者找广告公司比稿，然后直接把他们方案拿过来用。这实际上会带来很多问题，因为没有经过洞察的方案，对企业不可能具有针对性，在实际执行的过程中肯定会出现很多问题，哪怕碰巧能够带来一时的效果，也会给企业留下严重的后遗症。
　　
　　老学别人，走不了品牌路
　　
　　很多中小企业经常犯喜欢山寨的错误，看谁做得好，就学谁那么做。比如今天看到美的好，就来学美的，明天看到海尔势头旺，又去学海尔。结果呢，四不像。因为每个企业都有自己的特殊情况，适合别人的东西未必就适合你。企业的营销、定位、产品线规划、广告传播、公关活动、组织架构、运作流程、经销商招商、消费者政策、终端陈列、团队培训等等，都应该根据自身的情况去进行，量体裁衣，而不能把别人的衣服硬往自己的身上套。