主题雷同、重复办展，不利于会展市场的发育，不利于会展企业的成长，也不利于会展业服务水平的提升。这种落后的经营理念表现在展会活动运作中就是“尽可能多办展会，而不注重内涵的积累和质量的提高”，从而影响了展会品牌的树立。如某展览公司一年之内就承办了17个建材展览会，某展览公司承办了50多个仪器仪表展览……小规模重复办展的直接后果便是参展商和观众无所适从，客户分流、资源浪费，展会吸引力不大，较终制约了我国展会业的专业化和集约化进程。
展会业是经济发展的催化剂，但是这样超常规“催化”，必然导致资源滥用和争夺，参与者趋之若鹜，盲目跟风，只追求短期效益。无远期规划，历来是会展经济发展中的大忌，不但损害参与者的利益，更不能培育“品牌”的无形资产，其品牌形象也会在业内严重受损。
再次，一些家居展会硬件不硬、软件太软，展馆现场管理、布置不专业，主题项目掺杂，收费杂乱无据，总体服务质量差，还远没达到承办展会的水平。会务人员“一问三不知”，会务组早早撤离....。。
笔者做了调查，我国举办的大大小小的展览会每年都有2000多个，但规模在1万平方米以下的占绝大多数，规模大、档次高、影响力大的展览会所占比例非常小，具有国际影响、形成品牌的展览会更是凤毛麟角。我国与世界很多的发达国家相比，还存在比较大的差距。许多家居展会的规模和影响，还没有达到较高的层次和水平，难以发挥其强大的经济效应。家居行业的展会，何时才能走出乱象？
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