企业：明确需求
　　
　　为了降低成本，厂商通过设计使功能模块化并实现量产，可以有效降低成本。对于信息化的使用者来说，中小企业则更应该明确自身的需求，在可承受的范围内实现较大的效应。
　　
　　鼎捷软件股份有限公司副总裁张振清坦承，如果是按需定制，不可能把成本降得很低，否则公司的成本怎么算？比较现实的就是，自己想好了，能花多少钱，尽量去找信誉又好又稳定的公司，这是较根本的解决成本问题的办法，其他的办法都不管用。
　　
　　张振清给中小企业的建议是，自己进行控制。比如，企业一年营业额100万元，利润30万元，就不要奢望用太贵的软件，也不能想得到复杂的功能，你定位买3万元的软件就可以了。其实，今天提供的3万元的软件，在10年前可能卖30万元。软件行业突飞猛进，在10年前，你花多少钱都买不来今天很多的软件，所以软件的功能总是有局限性。但是，中小企业先定位好，能花多少钱，在这样的定位指导下再去找合适的厂商。
　　
　　杨伟则认为，企业要明确信息化管理的目的是什么。很多企业上管理软件的目的还不是很明确，例如有很多老板要面子，别人都上了我们也上。其实，管理一定是为企业效益服务的，管理也是一种投资行为。企业做管理软件是投入产出较高的一种工具，也是一种投资，一定要引导企业树立这种意识。
　　
　　他建议，中小企业在选厂商之前，要做好调研工作。比如，不能仅考虑到眼前的需求，今后如何升级扩容都要考虑到，要有一个长远的统筹规划。在总体规划和需求解决之后就会选型，选什么样的牌子，适合企业的要求就可以了。企业做到这些，信息化的成本基本上就能控制好了。
　　
　　张振清也表示，软件开发企业也经常在想怎么样把产品做得更便宜，同时还能赚钱。基于这种考虑，鼎捷推出很多套餐，可供企业选择的余地非常大，多花钱也有可能赚钱，企业肯定才愿意用。
　　
　　博雅立方华北区市场总监王虎对中小企业网络营销的建议是，要把营销做好，首先要做两步，靠前找到适合自己的营销工具深挖，第二在做得比较出色的情况下，再横向发展，慢慢整个企业营销就活了。不过，对于现在很热的微博营销，“我就要推网”市场经理许海波认为，目前微博营销的难点是成本很难控制，使中小企业不敢大规模投入。