作为较有实力的卫浴品牌之一，安华卫浴对产品设计师始终有个不变要求：亲身体验，并对消费者进行家访。“体验什么？体验产品的舒适度、各种引以为傲的人性化功能。家访访什么？访问顾客在使用产品过程中有哪些建议，需要企业做进一步改善。”安华卫浴事业部经理刘广仁透露，把这些收集起来的意见归纳总结，应用于下一次研发当中，这样出来的产品受消费者欢迎。
　　
　　九牧卫浴创立于1989年，已经获得“中国品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等殊荣。在产品设计方面，企业始终以人性化需求为出发点。例如，衣服有大小号，九牧卫浴的定制化马桶也可以分大小号，老人和成年人需要的马桶高度就不一样。“小孩子不喜欢洗澡，我们可以把花洒做成一种他喜欢的颜色；年轻情侣穿衣服喜欢穿情侣衫，我们也可以设计情侣花洒或鸳鸯花洒！”九牧卫浴副总裁张彬说，以人为本，所有企业把这个问题解决了生意就好做了。
　　
　　秘诀3上下整合
　　
　　得益于房地产市场的蓬勃发展，家居市场的容量和需求量逐年递增，应该说企业比较容易分到一杯羹，实力强的企业有多数成为了品牌，拥有众多粉丝。既然是品牌，其明显好处是消费者买产品时靠前注重品牌知名度，其次才是产品价格和性能。鉴于此，一些品牌企业在过去10年里，通过上下游整合把单一产品变成多个产品，横跨不同领域。
　　
　　2004年才成立的尚品宅配虽然入行不到10年，但其提出的数码化定制理念深入人心，对未来建材家居企业的走向也已经看得很清楚。“未来只有两个方向可走，要么做专业化，要么做整合，给消费者提供一个整体家居产品或者一种整体装修解决方案。”尚品宅配总经理胡翊以自身举例，为了帮助客户节省采购时间，提高采购效率，尚品宅配把信息系统和传统家具定制相结合，创建了新居网电子商城，以“线上看家具摆放效果”加“线下上门量身定制”的服务模式，为定制家具注入新鲜血液。
　　
　　靠橱柜起家，后延伸至衣柜、卫浴、电器领域的欧派集团就是整合的典型。“为什么这么做？因为行业之间是不断融合的过程，从品牌承载力到渠道承载力再到目标消费群的一致性，都能支撑欧派从一个橱柜专业品牌走向家居领导品牌。”欧派集团营销总裁姚吉庆信心十足地指出，大家居大未来是欧派的经营理念，2013年欧派整个产业链的销售额要力争达到200亿元。