【建材网】尤其是对于中小集成吊顶企业来讲，这里提出一些笔者的观点和看法，供为探讨和参考。其实这些问题也不是吊顶企业独有的，而是存在于整个企业界的。
企业管理的升级
在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明企业是优质的，但是销售业绩的快速增长也同时造成了企业整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。
吊顶企业注重营销是对的，但是同时也要重视企业内部的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。
比如吊顶产品问题（开发速度慢、质量不达标等），营销部门是在根据市场需要进行吊顶产品开发和设计，但是企业需要提供生产和决策的后台支持，这样才是企业的系统运营；再比如说营销队伍问题，随着企业的快速发展，人是必须的要素，但是并非说企业直接招聘的人就可以拿来使用，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是企业管理的问题。
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