国内市场体量大，企业更熟悉国内的文化及消费者，更易于建立自己的品牌，为产品和制造增加附加值，从而获得更大的利润，对整个商业链条更为主动的把握。但，两者的商业模式和环境却是截然不同的，国内需要品牌传播，需要市场推广，需要设计研发（包括品牌形象等）、售后、服务、渠道建设等一系列新的运营部门。“可以说，中国的市场更加复杂，竞争也更加激烈，我们不仅要适应这样的转变，学习和增设很多新的职能部门，而且更为重要的是要快，对于转型企业而言，人才和团队的组建是产品或品牌定位以后较为首要的工作，没有人就没办法做事。”朱佛章认为企业百废待兴，正是用人之时。
“思想转，才是真的转。”“要说经过这一年的经营，谈得上是困难的，就是整个企业思想上的转变，我认为这种转变既是转型成功与否的关键，也是转型路上较大的障碍。”朱佛章表示，“思想的转变，首先要老板转换思维方式，公司的经营模式已经发生了天翻地覆的变化，那么相应的企业内部的所有职能部门都应该要在新的思想指导下去完成工作，可这种思想上的内在的变化，对于很多基层员工而言，是很难理解和执行的。”
下一步，远大将会加大企业文化的建设，无论是在制度上还是在人文的关怀方面，希望能够让员工更快地适应企业的转型。
新的征程，新的举措，笔者在朱佛章的办公室看到一本产品图册，不同于其他产品图册的地方在于，远大的图册很薄，用户型图的模式展示了各种不同户型的样板间，通过照片、摆放位置、尺寸数据以及价格，让消费者能够更简单地，一目了然地对于远大产品摆放在自己家中的整体效果有基本的了解。这本图册已经超越了一般产品简单罗列的图册，更像是一本家装手册，一本施工手册，更专业更贴近消费者。
在被问及该图册的创意从何而来，消费者是否青睐时，朱佛章笑而不语，只是说希望我们能够关注远大未来更多的好创意和新举措，转型之路需要我们不停地思考和创造。
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