(2)对线上和线下二维空间的品牌行动进行协调和统一
　　
　　“C”营销时代，适应二维空间的经营需要，企业的品牌系统将由线上品牌系统和线下品牌系统构成，二者相互联系，相互促进，相互制约，形成一个统一的、不可分割的有机整机。需要注意的是，企业的品牌效应不是二维空间品牌系统的简单相加，而是通过二维品牌的有机整合，获得较优化的品牌效应。企业的经营活动就是要追求这种效应的较大化。
　　
　　步入网络虚拟空间的企业需要协调其在线下及线上的经营行动，以充分发挥线下和线上渠道各自的优势，达到较好的经营效益的问题。
　　
　　实现线上线下品牌的统一，较直接的途径就是将企业在两维空间的品牌标识统一起来，比如品牌名称与品牌网站、域名的统一，线下与线上品牌形象的统一等。
　　
　　其次，线上和线下业务的融合，为品牌统一奠定基础。首先，企业要把传统业务延伸到网络空间，充分利用传统资源发展网上业务；其次，从企业部门机构设置和管理制度上保障线上线下两维空间的经营管理的统一协作，协调发展。
　　
　　再次，在二维空间保持品牌发展的连贯性和品牌认知的一致性。
　　
　　实际上，我们经常会遇到很多类型的企业品牌形象不统一的问题。比如，企业的分公司之间品牌形象传播的不统一，品牌理念或者说品牌承诺执行不统一等。而且，品牌形象计划自品牌经理之手，在到达企业的各个分公司、企业营销人员媒体或品牌代理机构及其他执行人员的时候，有关品牌传播和品牌执行的计划往往几经周折，更不用说市场环境千变万化，营销人员需要随时变更其执行计划了，在这种情况下，如何保证品牌计划执行的统一，是企业决策层和品牌经理需要考虑的问题，并且企业还应该将不论何时贯彻和向消费者传达一致的品牌信息上升到品牌战略的高度进行规划。
　　
　　关于品牌的培训计划是其中不可缺少的步骤，不仅对企业内部员工的(可能目前很少有企业在系统的作这方面的工作，但它确实对企业品牌发展非常重要)，还是对媒体合作伙伴或者品牌代理机构的，企业不应仅仅是在需要执行品牌行动时，才考虑到有关品牌传播的问题，而应该随时随地保持良好的品牌沟通。