一、直接做终端市场
很多是企业往往只会抱怨经销商不努力，而并没有实际的终端销售经历，因此被经销商指责纸上谈兵。另外，由于企业脱离终端销售市场，对终端市场缺乏一定的了解，导致了在营销计划、产品开发等方面不能把好钢用到钢刃上。
因此集成吊顶企业不妨试试直接在中端市场上开店设铺，与经销商共同战斗，鼓励他们开拓创新。针对重点市场和必须占领的战略高地，中小集成吊顶企业大可以自己直接启动市场，在区域市场设立营业所，组织内部销售人员直接做终端。当然，在方案实施过程中，吊顶企业还应量力而行，根据自身实际合理布局，帮助经销商树立信心，一同应对市场危局。
二、吊顶企业配合经销商做市场
对于经销商网络不成熟的地区，中小集成吊顶企业可以采取直销带动分销的方式，将经销商作为二级分销商设置，让其在竞争中过度，但这样做必须有一个明确的进程保证各项计划的有序实施。
三、把市场大胆的交给经销商来运作，企业做好协助指导
对于市场环境较好、消费者群体基础较牢的地域，吊顶企业则可以采取把市场放手交给经销商运作的方法，企业则做好协助和指导，帮助经销商解决好销售过程中遇到的问题，并在交流中为经销商提供产品支持和推广宣传支持。
四、积极拓展二、三级城乡市场渠道
较之于一级市场，二三级城乡市场受楼市影响并没有那么突出。以北方的河南、河北等地为例，地级城市的房价远远没有东部城市高，市场环境相对比较稳定，中小集成吊顶企业应积极拓展这部分市场渠道。
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