2、强调争取客户而非照顾客户；
3、试图在每笔交易而非在处理“客户终身价值”上获利；
4、单独考虑各个沟通工具，而非整体考虑营销沟通工具；
5、不试图了解并符合客户的实际需求，只一味地想销售产品。
正是这种错误的认识，使得很多集成吊顶企业在起始阶段做销售不错，但在品牌需要进一步发展时遇到了瓶颈，无法获得快速的提升。
品牌要想获得大发展，集成吊顶企业就必须转变思路，真正认识到营销的重要性。对于一个品牌企业而言，营销不应该只是一个部门或是一个阶段，而是整个集成吊顶企业都应该是一个营销组织，不论是行政部门，或是产品研发部门，抑或销售和服务部门，都应该站在消费者的角度来思考和执行。只有这样，品牌在市场中才能获得消费者的青睐和信任。
在实际操作中，囿于集成吊顶企业的现实情况，企业可聘请专业的公司和机构作为外脑，通过专业机构一整套完善的工具来逐渐完善自身的营销能力和营销思路。
集成吊顶企业对品牌缺乏明晰的定位
在集成吊顶领域，不少企业老总或高层在谈到品牌的规划和定位时，几乎无一例外的，都说要做中高端市场，并且称自己的产品具有如何如何的高质量和如何如何的低价格，会具有很强的竞争优势。而事实上，这样的品牌进入市场之后可以说毫无优势可言，除了价格战别无他法。
之所以会出现这样的问题，较关键的就在于集成吊顶企业对品牌缺乏明晰的定位，没有整体的规划。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对品牌在文化取向及个性差异上的商业决策，必须是明确而独特的，这样才能形成品牌的差异化。
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