10年前，江苏的一家日化企业为了提升其冬季主打的××SOD蜜的产品优势，以区隔当时市场上的竞争品牌，率先推出的“纳米技术”的概念就非常成功。为了向消费者输出“因为含纳米技术成分，所以化妆品吸收更快，渗透性更好”的产品卖点，这家企业专门邀请了蓝哥智洋机构到企业进行了深入探讨和立项攻关；在该技术配方研制成功后，他们靠前时间就向国家提出专利申请，还专门召开了新闻发布会，请政府领导、行业专家和新闻记者一起到企业现场感受和见证。企业虽说为提出“纳米技术”概念花费了不少成本，可是得到的回报也是可观的。伴随着“纳米技术”在高空和终端的广泛传播，不但绝大多数消费者很快就接受了这一概念：买SOD蜜，就要买纳米技术配方的；而且那一年的冬季企业的SOD蜜的整体销量比上一年同期增长了近50%。
　　
　　一时间，到处都是“纳米技术”的身影，在当时已经到了泛滥的地步，可这家日化企业抓住了先机，积极实施概念营销，从而赢得了宝贵的市场机会。
　　
　　一般来讲，概念产品除了自身独具的特色外，还需具备所能提供的核心利益点，它需要打好以下几张牌：
　　
　　一、市场适应牌。概念产品相较其它产品来讲，有针对性很强的核心利益点，能够刺激需求，激发购买兴趣，从特质来讲，它应该有确定的消费市场并能够个性化的满足消费需求，同时有足够的市场潜力和未来空间的可延续性。
　　
　　二、市场领先牌。近几年，各种各样的产品层出不穷，一些企业由于缺乏核心技术，往往是蜂拥而上的同质化产品竞相杀价压价争夺有限的市场出海口，为了求得生存有的打“技术牌”，有的打“营销牌”，有的打“服务牌”、“体验牌”等等不一而足，事实上作为有新意、有个性的概念产品应该具有市场前瞻性，在时间和时机上先于竞争对手或者市场上尚未出现过。推出这样的概念产品，企业能够抢得市场先机取得靠前地位。这方面典型的例子就是海南养生堂推出的一系列富有新意的产品。
　　
　　三、市场创新牌。众所周知，由于残酷的市场竞争不断打压着同质化产品的生存空间，因此一个概念产品推广成功形成消费潮流以后，通常会发现众多的跟随者。企业必须能够设立概念或技术壁垒，防止竞争者跟进超越，分享概念产品成果和利益，以确保自己能够成为这一概念产品的较大受益者。
　　
　　四、市场延伸牌。除了集中聚焦某个核心利益点外，从长远市场拓展来讲，应具有品牌导向前提下的延伸性，具体来讲就是能够将一个概念产品项目延伸为一条概念产品线，一个概念产品群，从而扩大概念产品阵容，增强整体竞争实力。这方面，海尔集团在家电上的表现尤为出色。