6、目标评估标准。较后一个就是战略要建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成了的效果如何？这就是一整套的评估标准。有了标准，大家做事情就有了标杆与尺度，使得大家做事不要偏离轨道，做正确的事远远比正确的做事重要的多。
所以，战略是多么的重要。较重要的是事情由谁来做？肯定是老板，老板是干什么的？老板是定战略的！有人说，我一个小老板，没有人才啊？我只有自己去做事啊。那我就要问您了：您有人才战略吗？按照六个要素，你的人才战略是什么？你做了人才战略规划吗？所以，不要强调理由说战略没有办法做。日本松下幸之助说：松下公司自创立的那一天起，就把目标定在要发展250年。他说：“松下是培养圣人的地方，顺带我们还生产一部份电器产品。”你看看，战略格局多高啊！
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