三、利润，企业心中的迷茫。
按理说新的行业利润是很高的，而实际上由于规模瓶颈未突破，有市场投入的企业销售规模稍大，但投入费用比例过高，没有市场投入的企业往往走的是低端路线，本身利润就低。行业内很多无品牌、无服务、无推广的工厂，只有靠低价吸引客户进货，更有甚者已经开始免费铺底、免费装修、免费出样以解决产品上市问题。而后期对专卖店的疏于管理，厂家往往损失了大量的装修补贴费用。
四、网点和销量不成正比增长，整体规模小。
网络的不断拓展，看起来数量也多了起来，由于单店销售低的原因，而企业的销售增长很慢。故而，很多企业把开发新网络首批进货当成实现销售的主要方式。
过去的2007年年销售量在千万以上的企业不足10家。2007年的集成吊行业销售额不会超过3亿元。行业集中度相当低，竞争格局尚未形成。
作为加盟代理层面的参与者，大多数是怀着对新行业美好愿境的新人。存在一些共同的特点，就是资金较少，在当地的市场影响小，专业知识缺乏，市场推广投入少。
五、新品为谁而推?品牌为谁而造?
这里提到的新品为谁而推和前面的产品差异化少并没有矛盾。集成吊顶行业出现不过两年，产品升级已经据称达到了第6代。
综观所谓的新品，大致就是在以前的产品上加个圈或者是变个颜色而已。新品推出很少考虑消费者的需求，更多的是多了一个买点，所以，这种新品，是没有生命力的。
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