把握市场先机，企业与经销商要达成品牌建设共识。许多企业在终端层面的布局已经基本形成规模，但并未能发挥1+1=2的效应，将分布于全国各地的经销商串联起来，共同承担品牌建设工作。住宅产业化，并不意味着终端店面的作用将减少，反而终端店面的地位将更加重要。终端是企业展示品牌形象，树立品牌形象的重要渠道。终端品牌建设，对经销商的配合意识要求较高，也同样考验企业的协调能力。在精装修尚未形成规前，企业与经销商的合作体系要进行改良、升级，才能适应未来的发展需求。
实现销售渠道多元化，提高企业的适应能力与生存能。目前大部分集成吊顶企业的渠道都集中在拓展终端店面层面上，工装渠道建设工作相对脱节。工装的渠道建设工作，对企业现行的渠道拓展模式会有一定的影响。要在精装修背景下脱颖而出，企业不仅仅要拓展终端店面，还要兼顾发展与工装企业合作关系，开发房地产商客户。
国家对住宅精装修政策的倾斜，正如天气变化，集成吊顶企业只能去努力适应，无法改变。企业只有坚持品质为先，加强品牌意识，创新渠道建设，才能在这一波“精装潮”中屹立不倒。
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