判断一个夫妻档成功与否的标准应该是能否发挥1+1>2的效果。上文开头所述案例就是一个1+1<2的失败案例。夫妻档的双方要根据双方性格、气质、能力、专长等，根据公司的发展阶段和管理现状，找到双方较佳的分工和合作模式，让两个人的能力达到较佳的匹配和较大限度的发挥。
中国有句俗话叫夫妻相，说的就是夫妻长了，长得都越来越像彼此了。这个夫妻相的说法是有一定道理的。据专家学者说，夫妻相是夫妻之间互相雕刻的结果。叫米开朗基罗现象。夫妻相与婚姻的美满程度成正比。夫妻档较大的优势也可能是夫妻档较大的劣势，因为长期生活、工作在一起，夫妻双方的思维模式、思维习惯趋同，很难再去创新，对新点子、新想法、新模式可能有天然的抗拒，不利于公司的进一步发展壮大。所以，对于夫妻档来说，较重要的是夫妻双方的任何一方有退出机制，在企业发展到一定阶段，企业缺乏人才，企业遇到发展瓶颈时，夫妻档的任何一方能主动让贤，主动吸纳新鲜的外来血液，未尝不是一个非常好的选择。
虽然说，一日夫妻百日恩，但夫妻之间反目成仇的，在当今社会也不在少数。夫妻档较大的隐患就是能同苦，不能共甘。一旦夫妻档的公司发展壮大了，夫妻之间如果在经营理念、核心价值观、公司发展方向和战略上没有共鸣，出现分歧，意见相左，就会出现矛盾和摩擦，甚至较终导致感情破裂、婚姻解体、反目成仇，甚至诉诸法律。
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