未来五年，我国计划新建保障性住房3,600万套，以解决城镇低收入家庭和中等偏下收入家庭的住房困难问题。保障性住房的提出，进一步表明了国家调控房地产业的决心。国家的房地产调控力度正在逐渐加大。国世平教授还预测，“2012年，我国将在全国范围内征收房产税。”如果这种预言成真的话，我国的房地产格局将会发生重大变化。
　　
　　特殊时期“现金为王”
　　
　　国际资本“做空”中国，中国奋力回击，深度调控房地产业。围绕着房地产业展开的“激战”，必然会波及其下游的家居建材行业。作为家居建材行业重要组成部分的门业，在特殊时期，将
　　
　　如何“过冬”？
　　
　　1.巩固现有基业。在第二届亚太经济论坛上，国世平教授一再强调，“‘现金为王’，中小企业不要盲目投资。”因为中国未来的经济形势存在着许多“变数”，在“动荡”中，门企将会遇到什么样的风险，还很难预测。在“暴风雨”来临之前，只有保存足够的实力，才能经受得起考验。
　　
　　目前，门企需要做的就是练好内功，在已经占领的“阵地”上站稳脚跟。用国世平教授的话说，“不该花的钱要坚决不花，该花的钱也要尽量少花或不花。”
　　
　　2.盲目扩张不可取。目前，许多大型家居卖场在全国各地疯狂扩张，其步伐已经从一线城市迈向二、三线城市乃至四线城市。在这种情况下，一些门企为了抢占更多的市场高地，紧跟家居卖场步伐，或是入驻卖场，或是在家居卖场周边建立直营店。
　　
　　在一线城市卖场日趋饱和的情况下，向二、三线城市拓展市场的思路是正确的。但是，开拓市场必须符合企业的实际情况，盲目扩张不可取。
　　
　　首先，盲目扩张会给企业带来管理上的困难。企业开拓市场，建立分厂或者加盟更多的经销商，必然会加大企业管理的难度。门业属于定制化行业，在签订了订单之后，企业还需要上门量尺和上门安装，所以售后服务对门企来说特别重要。门企在开拓市场的时候，一定要做好管理工作，既要抓好生产，又要把好售后服务关。特殊时期，切不可盲目跟风。