闵智透露，志邦橱柜国庆期间的销量超额完成任务了，从这一现象能看出家居市场的现状是，消费者更加注重品质和服务了。在家居市场利润稀薄的的情况下，很多中小企业生存陷入困境，行业必将重新洗牌。闵智表示，营销就成为各个品牌的主旋律，用一个字来形容就是“抢”，抢市场，抢份额。
　　
　　困境3：渠道投入加大经销商赚钱难
　　
　　在采访过程中，让记者感受较深的是在整个家具产业链中，群体较大但是实力较弱的就是各级经销商，家具行业的洗牌，可能较早在经销商中出现。不少建材经销商向记者表示，高额的店面租金，使家居建材产品的成本增大，给他们带来了极大的生存压力。闵智表示，经销商处境艰难原因之一就是卖场租金居高不下，同时快速扩张，导致了卖场不搞活动没有人，搞活动经销商亏本，对经销商来说怎么做都是亏。
　　
　　记者近日走访京城各大家居卖场发现，已经有不少经销商连续亏损超过半年，不得不转让店面或停业应对市场危机。京城某家居大卖场经营床垫的销售员告诉记者，她家店面有180平方米，租金每月每平方米约340元。该女士说，每年的租金大约占一年销售额的30%。她说：“租金已经非常高了，而且每年还会继续上涨，对厂家来说是一个很大的负担。”她坦率地表示：“租金涨了，产品自然就要涨价，租金是影响家具价格的重要因素。”
　　
　　中国家具销售商联合会发起人及首届会长，苏州亚博家艺连锁有限公司董事长杨亚中告诉记者，家居经销商目前出现了倒挂现象，夸张点说，80%亏损，20%挣钱。出现这一现象主要是销售渠道平台单一，卖场租金居高不下和不断扩张。经销商日子不好过实际是里面失去了平衡，也就是说业态失去了平衡。从前卖场少，品牌少，招商少，租金自然就低，经销商的利润也就很高。而现在由于开卖场的门坎低，导致卖场不断扩张，租金不断上涨，经销商自然就没有利润可言了。杨亚中给记者算了一笔帐，经销商要支付20%的租金、10%的运输、7~10的装修、5%的人员工资，还不包括税收、财务、管理等费用，在目前这种市场条件下，要达到满意的销售额实际上并不容易。有时候为了达到销售额，只能削薄利润低价出售，但即使这样也一样亏损。