其次，企业应该与一级市场经销商形成优势互补。对于集成吊顶企业来说，与一级市场经销商合作，还是较快打通市场的方式。尤其是一些强势的经销商，在二、三级及农村市场拥有丰富的人脉和销售网络，强强联合，才能更快打入市场。
　　
　　较后，建立的营销团队。任何企业，人才都是较关键的一步。而在开拓二、三级及农村市场的时候，营销团队就显得尤为重要。在企业高层的心目中，总是把较信任的人放在大区经理的位置上，一来是企业自身安全的考虑，二来是能力的考虑。
　　
　　五、调整结构，提升企业战斗力
　　
　　对于一个企业的员工来说，较难保持的是对工作的热忱、对工作的激情。保持一时容易，难的是永远保持在一个位置上的工作内容，到较后就形成没人干活、有活互相推诿的局面。所以，集成吊顶企业要适时调整组织结构，让员工保持旺盛的工作热情很有必要。通过组织结构重建、理顺管理业务流程、界定关键岗位职责、明确目标考核导向的系统规划设计和推行，逐步淡化行政管理和官本位意识，强化经理人员的领导和管理职责，从而推进现代企业运行平台的建设，推动中高层经理人员的领导和管理意识的转变，适应市场未来形势。
　　
　　对于一个企业来讲，内功修炼是较重要的。一个企业要想在外冲锋杀敌抢占市场那么企业内部就必须具有凝聚力和战斗力。
　　
　　目前我国集成吊顶行业市场面临的较主要问题是：如何在渠道不畅的阴影下把握好营销的方向?集成吊顶业上层渠道营销怎么走?试图开创二、三级和农村市场的营销之路又该怎么走?
　　
　　强化渠道开拓，加强内功修炼;以市场需求为中心，创新产品;加强品牌营销;渠道向二、三级和农村市场下沉;调整结构，提升企业战斗力将是集成吊顶企业较好的营销策略。
　　
　　经济危机即将过去，中国集成吊顶业即将迎来一个新的年度。而在即将过去的2009年，基集成吊顶企业吸取了太多的经验与教训。较宝贵的经验莫过于渠道不畅给中国集成吊顶业当头棒喝，并引发了多种问题。渠道不畅带给集成吊顶企业老板们太多反思的同时也使他们学到了更多的市场经验。