【建材网】做网络营销的工作有很长一段时间，一直也带着团队，团队成员成较初的5人发展到现在的几十人。我觉得在这些各种变化的过程中，不管是我的心态，我看问题的角度都发生了很多变化。以前觉得只要有强的推广执行能力就行了，现在觉得沟通协调能力比推广执行还要重要。让合适的伙伴在合适的地方做合适的工作，才是较关键，下面就我自己的心得做一些总结，只是个人想法，欢迎大家拍砖，希望能向大家学习。
1、规划
①团队规划
网络营销不像一般的传统行业，它不仅高度整合，而且发展迅速。所以，在开始网络营销团队建设的时候就需要根据项目发展的需求进行团队规划。你当前需要运用多少种营销手段，每个营销方式配备几个人？是一次性把所有人全部上齐之后再进行网络营销工作，还是一边做一遍进行团队建设？这都需要进行思考。
一般来说，我们在项目刚上线推广的时候，只配备少数的几个营销人员。尝试几个需要人力相对少的营销方式，比如：SEM、数据库营销、百度免费推广等这几个运作的有一定效果再进行人员的扩充，这个时候早期的团队成员已经被培养的可以带队了，推广工作也进行的比较有序。
②营销模块规划
营销分为两种：花钱和不花钱的。花钱的如：SEM\硬广\广告联盟；不花钱的如：SNS\BLOG\BBS等。因为刚开始的时候我们用不了这么多的推广方式。所有的推广方式其实都是花钱的，因为不需要财力的也需要人力，人力也是费用。因此，完全要根据你的营销预算的投入来规划营销模块，什么阶段上什么方式。
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