三、集成吊顶企业注重以人为本
　　
　　商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润较大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于“铁的纪律”、服从和至高无上的权威。在这里劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。着名学者杨振宁说，“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化不是片面地发掘职工体力，同样重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培养进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，集成吊顶企业不能再受商业化的束缚。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。只有不断强化人的作用和在企业中应该承担的角色，人的能力才会被企业所充分运用。
　　
　　四、集成吊顶企业应注重培养学习氛围
　　
　　20世纪末较成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩较佳、竞争力较强、生命力较旺盛、较有活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济时代的到来，企业组织形式向扁平化方向灵活发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。新经济环境下较成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将受到进一步关注。所以对于员工，我们要注重文化平台的打造，为其营造良好的学习氛围和学习机会，而不是简单地以绩效或制度进行鞭策。
　　
　　“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国着名的麦肯锡咨询公司提出的2l世纪企业发展的新战，这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业与合作伙伴抱成一团，目的是提升自身总体的竞争优势。只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。