3、将产品作为的营销基础：产品是营销诸要素的基础，这应该是有点营销常识的人都明白的道理，但其在中小企业的日常运营中却早已发生了变异，归结起来理由众多，要么是成本日益提高，要么是技术能力有限，再者是有如何的销售配套政策支持，总之就是拒绝产品创新和改进，以销售代替营销，以卖出去为较终追求，实质上是将产品要素置于次要甚至从属地位，在这种状态下，产品被有意无意的忽视了，于是乎，各种急功近利的时髦理论便有了生存的空间，企业的市场动作也都在没有根基的状态下四处出击，结果当然很难取得实效，更遑论实现突破。中小企业的当务之急是让产品真正回归的营销基础地位，在完整产品创新层面进行资源倾斜，在练好内功并不断累积的前提下谋求目标客户价值需求与创新产品的有效对接，这不是简单的增加新产品，恰恰相反，它更重要的工作是聚焦，是以聚焦为前提的对现有产品的调研、整合、创新、动态巩固过程，企业应以此为契机，培养产品创新意识和创新能力，持续进行资源投入，使之有可能成为企业未来发展的核心竞争能力。此外，我们还需尽早从对不切实际的规模追求（尤其表现在以增加产品种类提高销售规模）中醒悟过来，在没有明确目标客户群与产品能够为其创造的独特价值的情况下，规模是由众多未知因素构成的陷阱，它常使中小企业本就不充裕的现金流变得更加脆弱，而在现实紧缩的金融政策和民间借贷高风险的状况下，这种脆弱是致命的。
对于中小企业来说，脱离产品实际价值的跳跃式思维和行为应该止步了，它换来的常常是整个行业市场消费者信任根基的岌岌可危，坚守产品才是坚守企业的未来，中小企业要形成有效的营销突破，必须坚守产品，回归产品的营销本质，不让产品成为阻碍企业发展的死穴，如此，才能使企业焕发生机，从追求时髦的忙乱状态逐步走向战略性发展轨道，制胜现实、制胜未来。
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