拼人才？
任何一个行业，有了资本、有了规模，必定会大量的招聘人才，以实现快速发展的目的，拼人才，也成为团购行业的又一大特色。
团购行业商业模式的雷同，使得人才的差别对于成为发展较重要的驱动器，需要以更多的人才执行来获得不同的发展路径，从战略上看，这种以拼人才的形式，这种疯狂的挖角正是由于盲目发展规模的助推。
拼客户资源？
拼融资，拼规模，拼广告，拼人才，无论哪种都只是一种策略，一种针对行业的竞争采取的竞争形式，而市场竞争的核心则还是客户资源，谁抓住了客户资源，谁就赢得了竞争。
团购市场初始采取的以亏损赚取客户规模和大规模的广告大战，使得团购市场教育期快速缩短，消费者迅速接受了这种团购形式的消费，但市场教育期的缩短并不意味着客户会形成习惯性消费。
从B2C的市场方向看，只有拥有具有消费黏性的客户资源才能发展，不管是否有了融资，是否在发展规模，团购网站需要面对的依然是客户资源这道坎，从这点看，团购网站拼的就是客户资源，这种客户资源还不能是一次性消费的消费者，还需要团购网站将其培养成具有习惯性消费和忠诚消费的消费者。
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