【建材网】2011年，在楼市深度调整的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居建材行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，集成吊顶企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。
　　
　　目前，很多集成吊顶企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
　　
　　财务控制，企业短板
　　
　　近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
　　
　　忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小集成吊顶企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时较关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
　　
　　财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小集成吊顶企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。
　　
　　严控成本，破冰求生
　　
　　任何企业发展的动力和较终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是集成吊顶企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。那么，集成吊顶企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至较低，以较大限度地扩大现金流呢?
　　
　　1、建立合理的预算决算制度
　　
　　集成吊顶企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。