三、企业文化将从商业氛围中升华出来，更重视于人
商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润较大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于“铁的纪律”、服从和至高无上的权威。在这里劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说，“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化不是片面地发掘职工体力，同样重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培养进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。只有不断强化人的作用和在企业中应该承担的角色，人的能力才会被企业所充分运用。
四、企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培养“风雨同舟”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。公司对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。而在这一点上，我们集成吊顶行业的企业是比较缺失的，表面上我们很多企业都建立了企业文化体系，但是真正按照这些企业精神和价值观持之以恒去践行的，却并不多见。
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