【建材网】艰辛和成绩已经是过去，作为快速发展的企业，e家集团今天还存在这样、那样的一些困难和问题。我们怎么样在11年这个新的基础、新的起点，解决问题和困难，我们首要工作是要摸清家底，看准方向。
　　
　　一个企业强势品牌的诞生肯定拥有一个具有内在价值支撑的品牌名称，这个我们已经基本具备了。而企业的核心价值观应该是企业品牌的生命点，也是企业品牌形象鲜明的、富有感染力的核心传播内容。
　　
　　文化建设方面；我们e家以“做人、恒心、把握、创新”这八个字为原则的企业文化理念已经初步形成。它是基于我们e家集团发展历程的继承性文化，是支撑我们e家集团建设的前瞻性文化，是体现我们e家集团个性魅力的独特性文化。
　　
　　今后我们要整合产业、资源、机构，把原来利润差，发展空间不大的调整掉，除了整合，我们还要解决以下几个问题。
　　
　　靠前个问题是不断创新，使我们e家集团成为“自主创新型”的企业，切实增强企业核心竞争力。创新是企业取得竞争优势的源泉。只有不断创新才能生存、进而持续性发展。企业的永续成长、永续繁荣，依靠的就是不断的创新，我们集团现况，可以说是创新严重不足，还把老的一些成功经验丢掉了。今后e家集团对各子分公司和各部门的绩效考核不单是看利润，更要看创新。我们今后要在新观念、新市场、新产品、新技术、新组织等方面下功夫。
　　
　　我们经营的创新不但是适应市场，而且还要创造市场。不仅要适应需求，而且要创造需求。
　　
　　企业发展的核心是创新，不仅仅取决于资金、资源，更重要的我们的创新力度要不断加强、提高、改善、升华。包括人力、物力、财力，这是靠前点。第二点，创新的形式要多样化。第三点，创新的步伐要加快。这三点是相辅相成，缺一不可的。创新归根结底是人的思想。新的技术、市场、方法、制度等产生，首先要有新的思想。有新思路，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。我们要整天琢磨如何长远地、战略地、全面地发展你的新思路。
　　
　　第二个问题是挖掘经济增长点，老的新做、新的精做，重建我们各子分公司的造血功能。我们的企业所经营的领域，所组织的项目，其经济增长点在何处？
　　
　　首先，不要光谈高投入，这些都是狭义概念。我们要多想企业怎么能够产生高附加值。通过高水平的管理、降低成本、提高质量；通过高水平的营销来打开市场；刷新品牌，品牌知名度大，美誉度高等都能产生高附加值。高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。
　　
　　我们不要局限于价值与使用价值这些层面去思考，这是不够的。把思维的空间再拓展开，不仅要看到有形的，还要看到无形的。服务，能产生价值，就是无形的。产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重要的是服务竞争。在比如“文化”也可以产生价值，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量。