第二：企业在制定目标和计划时可以举行经销商分区域、分专题的研讨会，通过经销商之间的群策群力与厂家的适当指导，来研讨出完成目标的战略、战术、方法与手段。对个别经销商，厂家可以区别对待，让经销商的特殊性与厂家进行更充分的沟通与交流，以期达到较合乎实际的目标。
第三：企业可以安排区域经理对当地的经销商进行更深入的讲解，更全面的扶持和一定层面上的监督。在督促的同时，也要为经销商出谋划策，做到同舟共济，让经销商感受到来自企业的温暖和支持。
第四：对于来参会的经销商，要把靠前手信息传递到自己的团队中，让店员、导购同样了解到总部的一系列规划措施，在实际操作中紧跟老板的步伐，发挥整个团队的力量，努力朝着既定的目标前进。
集成吊顶行业经销商年会上如果能注意到以上这点，那么大会的质量必定会大幅度的提高，实现厂商共赢也不再是梦想！
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