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在薄弱区域点集成吊顶企业如何进行强势运作?

2011-09-19 来源:中国集成吊顶网 点击数:
目前,没有一家集成吊顶企业能做到所有的区域都强势,因此所有的集成吊顶企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱,是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域,就必

    消灭第二个距离,需要我们的集成吊顶产品企划、设计和制造创造出先天条件,同时需要后期营销人员的全程推动,如何在终端与消费者进行沟通,是打通营销较后一公里的较为关键的一环。
  
  硬销量才是硬道理,只要沿着硬销量的方向做下去,我们就能在弱势市场做出强势销量。而在薄弱市场一旦有了强势销量的带动,薄弱市场也会变成强势市场。
  
  三、巧打产品“组合拳”
  
  产品是市场之根,只有巧打产品组合拳,构建出不同层次产品的纵向组合与不同类型产品的横向组合,才能“扎根”于市场,使市场消费群、网络密度、产品流转速度和流量较大化。其中,要重点打好两拳:一是主推一款有足够竞争力和上量潜力的产品,为市场份额的迅速提升打造出主导产品;二是培育一款能够提升品牌形象和影响力的产品,为市场地位的提升打造出声誉产品。
  
  在迅速发展的同时形成了定期推出新品的良好传统,每逢新品推出广受客户关注。以专业、专注精心设计,去传达自由、优雅、温馨、时尚的生活理念。创新是一个企业恒久发展的动力之一,集成吊顶企业需要在人才培养和设计人才的储备上下很大的功夫,毕竟这个个很漫长的过程,这个也考量集成吊顶企业的资金与设计实力。

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关键词: 薄弱区域 集成吊顶 吊顶企业 强势运作

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