三、恰如其分的推广主题
歌坛天后王菲在去香港之前叫王靖雯，而成龙也是艺名，可以看出，一个好的名称是何等重要。古代打仗的时候非常注重“师出有名”，而现在的企业要讲从消费者利益出发。所以，企业在做市场推广的时候必须要有个恰如其分的推广主题，而这个主题的出发点必须围绕消费者来设定。恰如其分是设定主题的重要注意事项，不考虑顾客感受闭门造车叫“自娱自乐”，顾客不买帐；而过分夸大或者献媚，消费者又感觉你不真实，甚至有欺诈之嫌。
四、有效的广告宣传
做推广不做广告就象黑夜里穿漂亮衣服走路，别人看不到只能做自我的心理安慰。多数人都知道做广告的作用，但能清楚如何有效地做广告宣传的不是很多。主要存在的表现是，一是担心费用太高，投入得不到回报不敢做广告；二是有做广告的强烈意愿，但不清楚广告投放的策略胡乱投放，导致费用过高；三是过高的估计了广告的作用，对广告有不切实际的期望，对广告肆意夸大或者编纂内容，形成隐形危害。
五、团队的领悟力与执行力
经销商团队对于市场推广的意义和主要手段必须要有清醒的认识，如果只是知道而不能领悟其中的具体操作细节，必然会遇到诸多问题难以克服。销售团队的管理更多的是靠疏导而非制度约束，如果团队对操作细节不能做好，必然导致员工处处碰壁，员工的信心和热情很快就丧失怠尽。所以，领悟力是团队执行能力的前提，而领悟力的提高取决于团队领导者的思想高度和专业操作高度。
执行力的培养取决于几个要素：1、团队成员的专业化素养；2、有效的激励手段；3、合理的资源配置。目前普遍存在着对下属的一味指责和批评的情况，认为执行力不够是员工的问题，但我们可以试想一下，一个指挥官怎么能指挥战士赤手空拳上战场呢？
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